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    愛物管亮相2021上海國際物業管理產業博覽會,強勢助力物管組織結構數字化轉型

    作者:編輯 ? 時間:2021-06-25 ? 瀏覽:人次

      6月23-25日,“2021上海國際物業管理產業博覽會”在上海世博展覽館隆重舉行。本次展會以“創新領行,聚力發展”為主題,規模達到了15000平方米,全國近200個知名企業盛情參與。

      愛物管受邀參展,攜“數字新物管”全新服務模式成功亮相,吸引了廣大觀眾咨詢了解。

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      基于數字新物管的核心,愛物管副總裁/合伙人羅鐵明以“大數據生產力條件下的物管企業組織機構轉型”為主題,在展會上進行了一場精彩的論壇演講,向全場展現了愛物管作為一家新型的數字化物業管理服務商,通過“軟件+服務”模式率先為用戶帶來完整的數字化組織結構轉型 的服務實力。

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      在演講中,羅鐵明提到,當前物管物企積極進行數字化轉型,但成果不盡如人意。數據顯示,一般物企平均使用系統達到20多個,但卻只有15萬/人/年的人效和2.87小時/天的有效工作時長,體現出數字化對一線服務效率及企業管理效率都沒有產生影響。

      羅鐵明認為造成當前現狀的根本原因是數字化工具的使用并沒有觸及到業務的核心——定價、服務組織結構和結算。物企要成功轉型,首要第一步是解放思想,需正確認識數字化轉型必然會引起的生產關系變化,如組織結構。

      他指出,數字科技、數字解決方案,本質上是一種新的生產力,它需要新的生產關系與之適應,比如組織架構調整。數字化轉型做得好跟投了多少錢并沒有那么強的聯系,還跟組織敏捷度和體制的靈活度有關。用老的生產關系配新的生產力,容易兩敗俱傷。

      目前關于定價、服務組織結構和結算,愛物管做了什么樣的組織結構轉型,去適應數字生產力工具的發展呢?

      在服務定價標準上,通過時薪制重新定義了報價標準,突破了過去由經驗主導的、人頭月薪的報價模式,讓服務成本更透明、更可控;

      在服務執行標準上,我們建立了全國首套數字服務標準,完全替代了過去人盯人的管理模式,解決了傳統標準難執行、難落地的問題;

      在服務結算標準上,通過系統將員工薪酬和績效全面掛鉤,告別了傳統的大鍋飯現象,驅動了勞務效率的提升。

      經過四年的探索,愛物管在物管組織結構上取得了初步的轉型效果,通過AI智能替代及員工考核方式的改變,有效節省了70%的項目管理人員及40%的勞務人員。

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      精彩的演講獲得了大量行業專家、知名物企的認可。演講結束后,現場不少人士都特意前往展位與羅總及愛物管的工作人員進行了更深入的探討,并表達了進一步了解、合作的意向,希望通過愛物管的服務模式能幫助自己的企業來一次徹底的數字變革。


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